【uwin电竞官网快讯】uwin电竞官网商学院第118期《公司化运作·A-MBA系统班》运营变现课程圆满落幕!

2019-10-21 08:58

2019年10月18日,uwin电竞官网商学院《公司化运作·A-MBA系统班》运营变现主讲老师——王军老师通过如何提升运营效率和如何增加运营效益两大着眼点展开三天的授课。一个企业的竞争力要强,首先要有合理的流程,其次要有流程执行的能力,最后如何提升运营的效率让企业逐步稳定。发展从战略到运营,流程从标准到优化



在设计组织架构过程中,有效地积聚新的组织资源、部门与部门之间的关系、人员与任务间的关系、使员工明确自己权力和应承担的责任,保证组织良性运作,组织架构设计必须以支撑企业战略为目标,要实现架构设计运行的转变。

然而,工作岗位作为现存组织系统中的基本单元,既是整个组织系统运行的支撑点,又是分系统或分支系统下的子系统,必须遵循以下个原则:

1、明确任务目标的原则

2、合理分工协作的原

3、责权利相对应的原则


工作流程图可以用最短的时间以及最简单的方式向观看的人表达一个事件的步骤;岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。很多企业都有,但存在过于笼统、缺乏针对性、未分职责权重等现象,王军老师指出:要从工作的职责,到标准,到经验管理的系统设计制定出适合本企业适合的岗位说明书。


课程集锦

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一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。要对该企业的岗位进行评估,从思想认知和行为做法双管齐下,王军老师20多年丰富的薪酬体系实战经验与大家分享辅导过的学员案例,实操、实练后最终形成适合本企业的薪酬管理制度。


学习收获

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本次课程,企业学员们收获了更好制定企业的流程标准和薪酬管理体系,用科学的方法设计绩效激励,学有所成,学有所用。管理一种实践,其本质不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果!让我们一起期待11月22-24日《公司化运作·A-MBA系统班》模式变现的精彩课程!